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| 封面人物——张秀玉 |
张秀玉教授原任北京经理学院（即原北京市经济管理干部学院）工商管理系主任,现任北京成功之钥咨询有限责任公司董事长兼总经理、高级管理咨询顾问、注册咨询师,北京大学特约研究员、中共中央党校领导干部研究生导师、北京大学、清华大学、中国人民大学、中欧国际商学院等全国多所著名高校的总裁班、MBA、EMBA班客座教授,北京市中小企业专家顾问委员会委员、讲师团成员,曾任多家企业高级管理顾问或战略顾问。
张秀玉教授是集《战略学》、《管理学》和《成功学》为一体，《孙子兵法》与《三国演义》研究及应用相结合，将国学理论与现代企业战略及管理实践有机结合，融会贯通的管理专家。
张秀玉教授共出版《企业战略管理》、《战略管理》、《中国人力资源开发研究》、《劳动定额制定与管理》、《劳动报酬学》、《中国第一资源——人力资源开发利用理论与实践》、《全员竞争管理》、《迎接挑战——企业如何练好内功》、《管理学原理》、《人力资源管理》、《怎样才能成功》等11部论著。其中,《企业战略管理》、《全员竞争管理》和《怎样才能成功》是品牌著作。承担过10多项省部级研究课题,发表过近百篇论文。
张秀玉教授是北京大学出版社出版的《企业战略管理》教科书作者。本书2002年印第1版、2005年印第2版，至今已印刷15次，是迄今为止中国大陆印刷次数最多的《企业战略管理》教科书。本教科书引起了美国两所管理院校专家教授的重视、肯定和赞扬。他们特邀张秀玉教授访问美国，与他们合作，用英文编著一本适用两国的《企业战略管理》教科书，在美国出版并在美国进行讲学。
张秀玉教授还是中国第一部成功学——《怎样才能成功》一书作者、中国成功学第一人 。本书由企业管理出版社2005年1月第1家出版发行,已印刷2次。
张秀玉教授是企业战略管理、组织管理和人力资源管理专家 , 长期从事企业战略、组织设计、人力资源管理、人生战略与走向成功等咨询业务。咨询成果不仅具有科学性、创新性,而且具有实用性、简单性和可操作性,能符合组织和个人的实际需要,操作方便，简单易行 。
张秀玉教授也是《孙子兵法》与《三国演义》研究及应用专家，将国学理论与现代企业战略及管理实践有机结合，融会贯通，并在实践中多次成功应用，获得良好成果，在清华、北大、人大、中欧国际商学院等多所著名高等学府的总裁班、EMBA班等多次巡回培训，获得学员一致好评。
2008年12月1日，张秀玉教授在钓鱼薹国宾馆荣获“第七届中国时代优秀新锐人物奖” ，月底又在人民大会堂荣获“第八届中国改革优秀人物奖”。
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| 博学多才的张秀玉教授 |
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国务院国有资产监督管理委员会指导的《中国CEO》杂志社2008年8月第4期（总34期）对张秀玉教授作了专访：《出奇制胜的“成功之钥》。《博学多才的张秀玉教授》是与专访文章同时发表的介绍。
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| 2008（第二届）APEC中小企业对话世界500强财富论坛留影 |
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董事长兼总经理张秀玉教授应邀出席《2008（第二届）APEC中小企业对话世界500强财富论坛》留影。
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| 《第七届中国时代新锐人物奖》 |
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董事长兼总经理张秀玉教授2008年12月1日在北京钓鱼薹国宾馆荣获《第七届中国时代新锐人物奖》
张秀玉教授荣获“第七界中国时代新锐人物”通知书
张秀玉教授荣获“第七界中国时代新锐人物”奖状
张秀玉教授荣获“第七界中国时代新锐人物”奖牌
张秀玉教授在北京钓鱼台国宾馆领奖
张秀玉教授在北京钓鱼台国宾馆领奖
张秀玉教授在北京钓鱼台国宾馆领奖
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| 《第八届中国改革优秀人物奖》 |
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董事长兼总经理张秀玉教授2009年1月14日在北京人民大会堂荣获《第八届中国改革优秀人物奖》
张秀玉教授荣获“中国改革优秀人物”通知书
张秀玉教授荣获“中国改革优秀人物”荣誉证书
张秀玉教授荣获“中国改革优秀人物”奖杯
张秀玉教授在北京人民大会堂领奖
张秀玉教授在北京人民大会堂领奖
张秀玉教授在北京人民大会堂领奖
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| 《中国信息报》记者陈建成的专题报道 |
2009年1月14日，董事长兼总经理张秀玉教授在北京人民大会堂接受《中国信息报》记者陈建成专访后写的专题报道：“满腹经纶写春秋——记中国咨询大师、中国成功学创始人、北京成功之钥咨询有限责任公司董事长兼总经理张秀玉教授”。
十几年的记者、作家生涯，采访工作从没有“碰壁”，但采访张秀玉教授实在太难。一是他不仅工作很忙，而且惜时如金，虽已年过花甲，还经常见缝插针地自我“充电”更新；二是他对外一向“低调”，不喜欢“张扬”，一遇到采访，往往都给以“谢谢”回避，以致我多次来访总是扑空。真是机会不负有心人，2009年1月14日，在北京人民大会堂举行的隆重颁奖典礼上，张秀玉教授荣获了“2008年中国改革优秀人物奖”，这时我才荣幸地抓住会议间隙与他进行了交谈。
专家、学者之风范
张秀玉教授中等身材，五官端正，脸上总是漾着一丝笑意。他腰背笔挺，步履有力，无丝毫已过“耳顺之年”的迹象。他对衣着，既不苛求朴实，也不讲究奢华；大小贴体、色泽雅致的西装，配以鲜艳和谐的领带及样式轻灵的皮鞋，炯炯有神的大眼睛散射出睿智的目光……好一副斯人气派，难怪悉其底蕴之人均称其为儒商。他为人正派、沉稳，宠辱不惊，若遇损及事业的举止，那脸儿顿时由暖春变作严冬，但那正大光明、一往无前、刚毅不屈的感情流露，却极有分寸。如劈波斩浪的航船，负重决不超过“吃水线”似的，既呈现眼光超前、敢为他人先的个性，又给人以“思考的余地”、“想通就好”的宽容感，所以他在企业里威望颇高，人缘也好。
擅长相术的人说他前额宽阔，熠熠耀眼乃吉人天相。
同他有接触的人说他是个仁道的当家人。
冷眼者私下里也承认，他是个有魄力，有度量的人。
众说纷纭，然九九归一，他为人不错是无人置疑的。诚然，凡是注重事业立志开拓的人，仅仅受人称道是远远不够的，他们的能耐，更需要显示在内核上，显示在才华、德行、成就上，有如名香，质本芬芳，经燃烧或压榨而其愈烈一样。他思文敏捷，才气超群，著述颇丰。他60多年的人生历程，总是一路风尘，一路拼搏，一路欢歌。他原任北京经理学院工商管理系主任,现任北京成功之钥咨询有限责任公司董事长兼总经理、高级管理咨询顾问、注册咨询师,北京大学特约研究员、中共中央党校领导干部研究生导师，北京大学、清华大学、中国人民大学、中欧国际商学院等全国多所著名高校的总裁班、MBA、EMBA班客座教授,北京市中小企业专家顾问委员会委员、讲师团成员,曾任多家企业高级管理顾问或战略顾问。
张秀玉教授著书立说，硕果累累：出版发行了《企业战略管理》、《战略管理》、《中国人力资源开发研究》、《劳动定额制定与管理》、《劳动报酬学》、《中国第一资源——人力资源开发利用理论与实践》、《全员竞争管理》、《迎接挑战——企业如何练好内功》、《管理学原理》、《人力资源管理》、《怎样才能成功》等11部论著。其中,《企业战略管理》、《全员竞争管理》和《怎样才能成功》成为品牌著作。承担过10多项省部级研究课题,发表过近百篇论文。
张秀玉教授是一位三学融一、五性并重的管理专家。所谓“三学融一”，就是指战略学、管理学和成功学三门学科融于一体，他既是战略专家、管理专家，同时也是成功学大师。所谓“五性并重”，就是指科学性、创新性、实用性、可操作性和简单性并重，即为客户提供的成功战略、其它方略和实施方案，不仅具有科学性、创新性，而且具有实用性、可操作性和简单性，符合企业等组织和个人的实际需要，操作方便，简单易行。张秀玉教授就是同时具有这些素质、知识、经验、智慧和能力的一位管理专家，是集《战略学》、《管理学》和《成功学》为一体，《孙子兵法》与《三国演义》研究及应用相结合，将国学理论与现代企业战略及管理实践有机结合，融会贯通的管理专家。
岁月悠悠，张秀玉在事业的征途上显示出的学问、修养和水平却融成了秀外慧中，表里如一的境界，令人刮目相看。
创新、务实的战略专家
张秀玉教授是企业战略管理的大师，他由北京大学出版社编著出版了《企业战略管理》。本教科书针对企业管理人员的特点和企业经营管理中遇到的实际问题，用通俗易懂的语言和生动典型的案例，既系统地介绍了现代企业战略管理的基本理论和方法，同时又融入了中国古代《孙子兵法》、《三国演义》等著名的经典军事战例，是一本很有特色的企业战略管理教材。2002年2月第1版，2005年3月第2版，两版已印刷15次，是迄今为止中国印刷次数最多的《企业战略管理》教科书，很受企业董事长、总经理、CEO等领导和大专院校、培训机构的教师和学员的欢迎。本教科书不仅在国内很受欢迎，影响广泛，并且引起了美国两所管理院校专家教授的重视和赞扬。他们特邀张秀玉教授访问美国，与他们合作，一起用英文编著一本既适用美国、又适用中国的《企业战略管理》教科书，在美国公开出版发行。
张秀玉教授曾多次在北京大学、清华大学、中国人民大学、中欧国际商学院等全国多所著名高校和首钢集团、城建集团、大庆油田、中国石油、北京市铁路局等全国重点企业讲授《企业战略管理》。自1997年以来，张秀玉教授应首钢集团的聘请，一直为首钢的各级领导干部讲授《现代企业战略管理》。首先为处级以上干部讲授，每次讲三天；接着为科级干部讲授，每次讲两天；现在根据不同对象的需要作专题讲授，一般讲一天。2008年10月16日，应首钢集团的聘请，张秀玉教授又为首钢集团公司控股的各子公司负责投资决策管理的领导干部讲了一天《现代企业战略管理》，学员们反映“很有收获，非常满意”。我们不访把他的讲授作一纪实，从中可以看出他讲课的风格和特点。张秀玉教授的讲授提纲是：一、从军事上的经典战例谈战略的意义；二、成亦战略，败亦战略;三、战略管理的四个盲点；四、战略要回答三个问题；五、战略的核心是定位；六、战略类型及各自特点；七、战略形式及作战原则；八、中国企业战略管理的十大误区；九、战略管理成功的三大环节；十、红海战略与蓝海战略。
讲课一开始，张教授先给学员讲了一个新《龟兔赛跑》的寓言。寓言给人们的启示是：一个企业,实力再强,素质再好,假如没有正确的战略,前进的方向错了,即使做了很大的努力，最终也逃不脱失败的厄运!正所谓：成亦战略 败亦战略！
接着，他重点讲述了十个问题。其中他总结的中国企业战略管理的十大误区很有针对性：一是没有定位，盲目跟风；二是缺乏专注，盲目多元，三是只看机会，不虑风险；四是不顾条件，超速发展；五是品牌缺失，玩空手道；六是恶性竞争，打价格战；七是只管决策，不抓管理；八是埋头执行，忽视调控；九是只想发展，不愿撤退；十是只顾赚钱，不顾环境。对应以上十大误区，张教授都举出了中国企业中典型的实例，学员听了很受震动，深感战略管理的复杂和艰难。
在讲课的末尾，张教授专门留了40多分钟时间，让学员提问题，与学员互动交流。针对学员提的问题，张教授都作了耐心、清晰的解答，学员们感到非常满意，并报以热烈的掌声表示致谢。
纵观张秀玉教授讲课，具有以下五个明显特色，即做到了“五个结合”：一是国外的现代战略管理科学与中国古代的《孙子兵法》与《三国演义》相结合；二是现代战略管理的理论知识与中国企业的实际情况相结合；三是中国成功企业的经验与失败企业的教训相结合；四是介绍他人的成功经验与传授自己的实战经验相结合；五是教师突出重点精讲与鼓励学员提问互动相结合。
总之，张秀玉教授讲授的企业战略管理课，既不同于经院型教授的纯理论讲授，也不同于经验型教师一般的肤浅陈述；既不是食而不化、生吞活剥的照搬外国，也不是夜郎自大、故步自封的盲目排外；既吸取国外的精华，也发扬自己的国宝；既介绍别人的成功经验，也传授自己的实战经验，使理论与实践达到了有机的结合。
张秀玉讲课的艺术深深地吸引着在场的听众。“在全国听过许多教授讲企业战略课，但没有一个人像张秀玉教授讲得这样清楚、具体、深刻、生动，听张秀玉教授讲企业战略真是一种享受！真没想到中国有这样的人才。”北大的学员如是说。
张秀玉教授不光是能讲授，而且善于实践。下面是他的战略规划咨询实例：《中国洛阳浮法玻璃集团公司股份制改革实施方案》（1993年），《中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司跨世纪发展战略》（1998—2005年），《联想集团神州数码有限责任公司发展战略》（2001—2005年），《中国印钞造币总公司发展战略》（2001—2010年），《北京普莱克斯实用气体有限责任公司发展战略》（2000—2005年），《北京日用化学二厂发展战略》（2001—2005年），《中建一局（集团）四公司发展战略》（2000—2003年），《北京燕房卫星城发展规划》（2002年），《北人集团公司“十一五”总体战略规划》（2006—2010年），《北京国际招标有限公司总体战略规划》（2008—2010年）。
倡导简单、有效管理的专家
张秀玉教授是企业管理的大家。是战略管理、组织管理和人力资源管理专家，长期从事企业战略、组织设计、人力资源管理、人生战略与走向成功等咨询业务。咨询成果不仅具有科学性、创新性,而且具有实用性、简单性和可操作性,能符合组织和个人的实际需要,操作方便，简单易行。
张秀玉教授主要管理咨询实例：《中国洛阳浮法玻璃集团公司全员竞争管理咨询项目》，《中国洛阳浮法玻璃集团公司模拟法人管理实施方案》，《中国洛阳浮法玻璃集团公司股份制改革实施方案》，《中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司跨世纪发展战略》，《联想集团神州数码有限责任公司发展战略》，《中国印钞造币总公司发展战略》，《北京普莱克斯实用气体有限责任公司发展战略》，《北京日用化学二厂发展战略》，《中建一局集团第四建筑公司发展战略》，《燕房卫星城发展规划》，北京森嘉家具有限责任公司《工业企业现代规范化管理》，《北人为何能持续成功》，《北人集团公司“十一五”总体战略规划》，中关村科技园区大兴生物医药基地《现代科学管理规范和业务流程》，《北京国际招标有限公司价值观咨询项目》，《北京国际招标有限公司现代科学管理规范咨询项目》，《北京国际招标有限公司绩效考核方案咨询项目》，《北京国际招标有限公司工资改革方案咨询项目》，《北京国际招标有限公司体制改革实施方案咨询项目》，《北京国际招标有限公司人力资源战略规划咨询项目》。
张秀玉教授认为，世界上有两种人：一种是把复杂的事情搞简单；另一种是把简单的事情搞复杂。而“管得简单就是管得好”正是他多年教学、研究、咨询、管理成功生涯的成功感悟。所以，无论是经营管理他的公司，还是为客户制定的各种咨询方案，他都尽量做到“简单化”。
搞形式、走过场的单位考核一次往往需要用10天左右时间，最长的竟需要18天时间。所以会用这么多时间，主要的原因是制定的考核标准和考核方案太复杂。而按照张秀玉教授制定的标准和方案考核，一般只需要半天、最多一天时间就够了。所以，他在许多场合都向企业家、经理和主管提倡导：“世界上最复杂的创新是简单！”
张秀玉教授向管理者倡导的“简单化”，决不是为“简单”而“简单”，而是能够为企业创造价值、带来实惠的“简单化”。正如现代管理之父彼得．德鲁克指出的那样：“管理最重要的任务就是要创造出最佳的经济效果。”而不是编制那些烦琐复杂、艰涩难懂的所谓“科学体系”或“管理模型”。
助人成功的成功学大师
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。上自帝王总统，下至庶民百姓，只要是神智健康的人，人人都想成功。追求成功是人的本能、愿望和职责。在美国，成功学已经发展100多年了。但在我国，成功学才刚刚起步，刚刚传播,是一门新兴学科。要想使成功学在我国迅速普及和发展，首要的任务就是尽快编著出版一本具有中国特色和中国实例、符合中国人需要和习惯，通俗易懂的中国成功学。自上个世纪末以来，张秀玉教授开始研究成功学。经过5年多的奋斗，终于完成了中国第一本成功学——《怎样才能成功》，成为中国成功学第一人。本书由企业管理出版社2005年1月第1次出版发行,2006年1月第2次印刷。《成功学》是对古今中外、各行各业，成千上万成功人士成功经验的概括和总结，是成功人士成功素质的集中体现，是激励人们争取成功的锐利精神武器，是指导人们奔向成功的发动机、指南针、方向盘、推进器、创新机和奠基石。本书用中国人熟悉的语言和文风，以最精炼的文字，全面、正确地阐述了成功学的基本原理和指南，还列举了大量中国的、并且是最新的实例，为人们提供了争取成功的原理、原则、榜样、方法和技巧，很受企事业单位的创业者、管理者、员工、求业者、大学生、中专生和高中生等人的欢迎。2005年4月29日《首钢日报》为本书发表的书评指出：“该书为人们实现自己的奋斗目标，进而取得成功提供了极大的指导和帮助。”
为了在中国传播、普及《成功学》，他选择北京经理学院、首钢集团、北人集团等20家单位进行成功学培训和咨询的试点，效果特别好。
下面是学习成功学的收获体会：
冯彩芸在《成功学是人生的指南针》中写到：“想要成功就要懂得付出！我想每一个人都想要成功，而我们没有成功的关键不在别人，在于自己。在学习成功学之前，我们可能找不到真正的原因，但现在我可以明确的告诉大家，是因为我们自己没有明确的目标，积极的心态，必胜的信心，对于未来也不肯多付出。”
张美玲在《成功学将重塑我的人生》中写到：“听了张老师讲成功学，的确对我有很大的触动。可以毫不夸张地讲，它将重塑我的人生。庆幸自己接受了《成功学》圣洁的‘洗礼’，她让我对人生有了别样的坚毅，对未来充满了无尽的信心，我将以积极的心态珍视今天、奋发拚搏，精心打造美丽的未来！”
《孙子兵法》与《三国演义》研究
及应用专家
张秀玉教授也是《孙子兵法》与《三国演义》研究及应用专家，他将国学理论与现代企业战略及管理实践有机结合，融会贯通，并在实践中多次成功应用，获得良好成果，在清华、北大、中欧国际商学院等多所著名高等学府的总裁班、EMBA班等多次巡回培训，获得学员一致好评。
下面是张秀玉教授利用两天时间，在中欧国际商学院浙江教学中心为EMBA班学员讲授《孙子兵法与商战谋略》的纪实。
张秀玉教授首先向学员简要、概括地介绍了《孙子兵法》的时代背景、主要内容以及《孙子兵法?十三篇》每篇的内容提要。接着，就紧紧围绕着《孙子兵法》的十大军事思想及在商战谋略中的应用进行了重点讲授。他的《讲授提纲》：一是从“用兵之道，以计为首”谈企业经营谋略的意义；二是从“经五事”、“校七计”谈企业经营环境分析；三是从“知彼知己，百战不殆”谈竞争对手分析；四是从“兵者，诡道也”谈如何与对手竞争；五是从“自保而全胜”谈如何确定奋斗目标；六是从“以正合，以奇胜”谈如何制定进攻谋略；七是从“上兵伐谋，其次伐交”谈如何选择竞争谋略；八是从“兵贵神速，并敌一向”谈企业多元化经营误区；九是从“兵无常势，水无常形”谈经营管理的机动灵活性；十是从为将“五要”，为将“五危”谈企业领导者素质。
鉴于学员绝大多数不懂古文，不熟悉中国的古代战争史和战例，对中国的近代及现代战争史和战例也知道很少，学员中的年轻学员又占多数，实际的商战经验也不太丰富的现状，张教授对每个问题都从以下四个方面讲授：原文、译文、战例、应用。通过四个方面的讲授，帮助学员读懂原文，熟悉战例，掌握精神实质，学会在商战中应用。
由于《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分，其内容博大精深，文字却言简意赅，全书13篇、6000多字从头到尾竟没有一个实例，所以学员消化理解十分困难。为了帮助学员学懂、掌握这十大军事思想，并能用其指导商战实践，张教授除了深入浅出、通俗易懂的讲解原文之外，还给学员介绍了中国战争史上大量的、经典的军事战例。例如：孙膑的“围魏救赵”与“减灶之计”，秦国的“远交近攻”灭六国之计，韩信的“明修栈道，暗度陈仓”之计，诸葛亮的“隆中决策”和“空城计”，晋将谢玄乱中取胜大败秦主符坚的“淝水之战”，“避其锐气,击其惰归”的齐、楚“长勺之战”，曹操出奇兵大败袁绍的“官渡之战”，孙权与刘备联合抗曹的“赤壁之战”，周瑜的“反间计”和“苦肉计”，黄盖的“诈降计”，庞统的“连环计”，诸葛亮、鲁肃、周瑜的“火攻计”，齐国大将军田单守城的“奇兵之术”和“火牛阵”，等等。通过介绍这些经典的军事战例，学员就比较容易地理解和掌握高度抽象的军事思想。
为了引导学员将十大军事思想与实际的商战实践有机地联系起来，张教授还有针对性地提出一些学员中普遍存在的商战应用问题，引导学员古为今用，活学活用。例如：如何搞好企业经营环境分析，制定好企业的发展战略？如何搞好竞争对手分析，做到“知彼知己，百战不殆”？如何选择进攻谋略和竞争策略？如何开发蓝海战略？如何正确选择红海战略与蓝海战略？如何正确理解和处理“诡诈”、“用间”与“诚实守信”之间的关系？如何正确制定企业的奋斗目标？如何确定企业的产业发展战略？如何正确处理专业化战略与多元化战略的关系？如何机动灵活性地搞好经营管理？如何培养提高企业领导者素质？等等。张教授不仅提出以上问题，而且与学员一起讨论，研究探讨解决这些问题的方略，供学员在实际工作中参考。
在整个教学过程中，除了张教授重点讲授、向学员提出一些问题外，学员也常常主动提出一些自己所关心的问题，甚至涉及到张教授如何创办、经营公司方面的问题。例如：你为什么要创办公司？你公司的战略定位是什么？你为什么要选择这样的战略定位？你公司的战略是什么？你公司有没有长期战略规划？你制定的战略规划执行状况如何？你公司的效益怎样？你公司怎样进行考核？等等。对于学员提的问题，张教授总是耐心坦率、毫无保留地做出回答，将自己长期积累的实战经验与学员分享，学员听了很受启发。这是张教授讲课的一个显著特点，也是张教授与某些只会“纸上谈兵”的教授讲课的一个主要区别点。这种师生之间直接互动交流的教学，理论与实际紧密联系，兵法与商战融为一体，教师与学员教学相长，收到了古为今用，活学活用之效果，很受学员的欢迎。清华的一名学员说：“从我第一次听张教授讲课，到现在已经4年了，每听一次都能听出新意，每听一次都有新的收获。一个教授能做到这一步，真不容易！不像有的教授他在台上讲课，你会替他着急，替他出汗甚至替他脸红。”
张秀玉现象探秘
张秀玉多才多艺，成为大家和大师。如果说，大凡成功的优秀人才或多或少的都有某种感人的力量，或者以平凡的气质和高尚的人格感人；或者以崇尚科学和注重实效感人；或者以志存高远与谋略精道感人；或者以惊人的毅力与卓越的胆识感人；或者以巨大的奉献与辉煌的成就感人。那么，张秀玉则是诸优具荟，众良兼有。所以他在事业的舞台上，是一个光彩照人的智者，勇者、善者与强者交融的形象。
他有个积极向上的好心态，能在“逆境”中创出奇迹。拿破仑?希尔说过：“你的心理就是你的不可见的法宝。它的一面装饰着‘积极的心态’五个字，另一面装饰着‘消极的心态’五个字。积极的心态具有吸引真、善、美的力量，消极的心态则排斥它们。正是消极的心态剥夺了一切使你的生活有价值的东西。”张秀玉是个贫苦农民的儿子，大学毕业后被分配到深山沟里的一个“大三线”军工企业里的完全中学工作。在一次政治运动中，由于当地领导搞“扩大化”，被错整停止工作，接受批判，隔离审查，打扫卫生。同他一起挨整的一位同事，因顶不住强大的政治压力，悲观绝望，失去生存信心，竟然服毒自杀。但张秀玉始终坚信：我不是反革命！于是利用停职期间大量的空余时间，靠听广播，从“ABC”开始自学英语。
后因“三线工程”调整下马，压缩人员，因他是“被整对象”，故被当做“包袱”送给了洛阳一所大专院校。在洛阳因他学习的专业经常不招生，专业不对口，而北京又急需他这样的人才，但洛阳的校领导珍惜他是个难得的人才又不开“绿灯”，经过多番周折，终于进入了北京。进京后，凭着他那渊博的知识，缜密的志向，坦荡的胸怀，无懈可击的语言，无可挑剔的人品，出类拔萃的业绩，被学院领导称为不可多得的人才。他的人品和业绩令同事们惊诧，折服。学院的领导说：“张秀玉教授是我们学院的宝贵财富！他的胆略和志向，知识和头脑，催人奋进的人品，真乃出类拔萃，不可多得”。他从讲师一直做到教授。他说：“我用自己的经历悟出了‘苦难是最好的老师’这个道理。苦难能使人学到很多有用的东西，得到真正的锻炼，人往往在越是困难的时候意志越坚强，奋斗的目标也越清晰。人生的机遇，就是在自己苦苦地奋斗中争取来的。”
他的座右铭：你有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月使你皮肤起邹，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。
今年他已六十七岁，但我们在他的《六十岁赞》中仍可看到他那年轻的心态：
六十岁是青年，
六十岁是人生的黄金阶段，
六十岁是第二次创业的开端，
六十岁是第二次青春的起点！
——六十岁生日有感
他有明确的目标和实现目标的热忱。拿破仑?希尔说过：“你必须知道自己的一生想要追求什么，下定决心得到它。一心一意地专注于你的目标，才能确保成功。”
他的目标是：活上一百多岁，珍惜家庭亲情，当上专家教授，创立一门学科，开办一家公司，住上舒适房子，开上便捷汽车，游览天下美景。
他有强烈的进取心和惊人的毅力。这从他自学外语中可以得到证实。因社会原因，他在上学期间均未学外语。30多岁时，因遇“厄运”（被错整），变“厄运”为“机会”，利用收音机，开始自学英语。每天坚持听、看、写、读，常年坚持不间断，这期间眼睛开刀住院，双眼被蒙，也未间断，以后又看电视继续自学，一直坚持到40多岁，终于通过了高级职称英语考试，借助字典，可阅读和翻译英语资料。这正是“世上无难事，只要肯登攀！”
2005年，张秀玉教授在他63岁的时候进行了二次创业。他创办了北京成功之钥咨询有限责任公司。为什么要办这个公司？他说：“我创办公司不是为了当大富翁，而是想把自己一生积累的知识、经验和智慧奉献给社会，同时也实现自身的价值。”他所以敢于创办公司，是因为他有他的强项：一是善于为客户讲授并制定成功战略。二是在全国首先编著出版了第一本成功学专著——《怎样才能成功》，还制作了教学课件，并开展了成功素质教育的试点，取得了显著的成效和初步的经验。三是善于制定“五性”并重的实施方案。他想在有生之年争取把公司建成立足北京，辐射全国、年收入上亿元、中国成功咨询业的第一百年老字号品牌，努力成为中国成功咨询市场的先驱者和领导者。为此他进行了艰苦卓绝的拼搏。他抓品牌塑造，抓“拳头”产品，抓两个市场，抓网上促销，抓机制建设，抓科学管理。他写了11本书，帮助几十个企业搞过咨询。请他作过咨询的北京国际招标有限公司董事长陈乃明说：“北大、清华的教授我不请，就请张秀玉，因为他有理论又有实践，出的是金点子，对企业解渴管用。”所以，他主动找到张秀玉的办公室，把公司的五个咨询项目全部交给张秀玉。这些项目成果实施之后，收到了很好的效果。经过几年的发展，张秀玉已成了中国咨询业界的一名领袖，成为“提供最优成功咨询服务”的专家。
我们常常羡慕那些名人伟人，羡慕他们展现在人们面前的一身光彩荣耀，羡慕围绕在他们身边的无数鲜花与掌声。然而又有谁知晓，在他们成功的背后，包含着多少奋斗的心血和汗水呢？
焰火又哼着绚丽的歌骄傲地跃上天空，爆竹又欢跳着响彻春节的夜晚，那五彩的光明从夜空中降临人间，充盈着人们的喜悦，那芬芳的美酒在各个家庭的杯盏中荡漾地响亮，响亮过后人们的面颊就被多情的酒抹上一层红晕，抹上一层兴奋……节日贴在墙上,抹在脸上。但是,她如一个无情的丽人,常很难垂青于张秀玉。又是一个春节,又是一个全家团圆时，他依然在马不停蹄的工作。
平常，他忙；星期天，他还是忙。每当星期天，他总是坐在办公桌旁，看书，翻资料，处理公务。他生命的红线永远在他热衷的事业的坐标上定位。
蚊叮虫咬的旅途之夜，他能熬；啃馍喝水的艰辛旅程，他能过；繁忙而只有方便面对付星期天，他能一个接一个送走迎来。这是一种多么高尚、多么纯洁、多么可贵的精神境界啊！
这里没有丝毫矫饰和造作，全是本色使然，天性自然流露。了解他的人都知道，童年苦难的生活，在他心中打上了挥不去抹不掉的烙印。中年“运动”挨整在他的心灵深处生长了努力奋进的人生信条。这信条之于他恰如一种性格一样执著不移，不可更改。
他的事业蒸蒸日上，一路辉煌。在有的人那里，稍为有点成绩就傲气十足，目中无人，自以为老子天下第一；稍为有点名气，居高临下，盛气凌人，拒人于千里之外。张秀玉完全不是这样。他说：“成绩只能说明过去，不能代表未来。名气应该倍加珍惜，不该任意糟蹋。奖章是授予劳动者的，倘若停止劳动，还有资格佩带吗？”因此，他长期以来始终处人蔼然，得意淡然，失意泰然。与人相处，诚恳谦和，既听正言，亦纳逆语，使人觉得他有亲近之感，大度之态。待得他成就斐然之时，依旧心谦身平，不狂横。你看他平常日子里吧，总是心境通明，坦坦荡荡，无得失之烦心，有自乐之恬愉，何其泰然也。
如今，他和他领导的公司受到各级领导和客户的高度赞赏，引来无数同行的敬佩和叹服。2008年12月1日，张秀玉教授在钓鱼台国宾馆荣获“第七届中国时代优秀新锐人物奖”，月底又在人民大会堂荣获“第八届中国改革优秀人物奖”。虽然成绩斐然，但是，他是未来辉煌事业的开拓者，他绝不会躺在历史的功勋簿上做沾沾自喜的逍遥梦的，因为在他的血管里涌动着的，是一股永不停息、与时代的脉搏共搏的澎湃激情，他是一位不以物喜、不以己悲的大智大勇者。
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